Wanneer samenwerking energie kost
De meeste teams bestaan uit betrokken en deskundige mensen die hun werk goed willen doen.
Toch verloopt samenwerken niet altijd vanzelf.
Misschien herken je dit:
dezelfde discussies blijven terugkomen;
verwachtingen worden niet uitgesproken;
verschillen leiden tot irritatie in plaats van aanvulling;
verantwoordelijkheden zijn niet altijd duidelijk;
talenten blijven onbenut;
als leidinggevende ben je veel tijd kwijt aan afstemmen, oplossen en bijsturen.
Vaak ligt de oorzaak niet in onwil of gebrek aan kennis, maar in onvoldoende inzicht in jezelf en elkaar.
Verschillen worden pas een kracht wanneer ze worden gezien, begrepen en gewaardeerd
Wanneer verschillen elkaar gaan versterken
Als mensen inzicht krijgen in hun talenten, drijfveren en behoeften, verandert de samenwerking.
Teamleden ontdekken waarom collega’s reageren zoals ze reageren. Verschillen worden beter begrepen en kwaliteiten bewuster benut.
Daardoor ontstaat ruimte voor:
meer vertrouwen;
open communicatie;
duidelijkere verwachtingen;
meer eigenaarschap;
betere samenwerking;
meer werkplezier;
effectiever leiderschap.
Niet doordat iedereen hetzelfde wordt, maar juist doordat verschillen zichtbaar worden en gewaardeerd worden.
Wanneer verschillen elkaar gaan versterken
Als mensen inzicht krijgen in hun talenten, drijfveren en behoeften, verandert de samenwerking.
Teamleden ontdekken waarom collega’s reageren zoals ze reageren. Verschillen worden beter begrepen en kwaliteiten bewuster benut.
Daardoor ontstaat ruimte voor:
meer vertrouwen;
open communicatie;
duidelijkere verwachtingen;
meer eigenaarschap;
betere samenwerking;
meer werkplezier;
effectiever leiderschap.
Niet doordat iedereen hetzelfde wordt, maar juist doordat verschillen zichtbaar worden en gewaardeerd worden.
Goed leiderschap begint bij jezelf
Leiderschap begint voor mij niet bij een functie of positie. Het begint bij jezelf kennen.
Want dan ontstaat er ruimte om bewust te kiezen hoe je wilt handelen. Je reageert minder automatisch en kunt beter aansluiten bij wat een situatie vraagt.
Congruentie
Mensen voelen feilloos aan wanneer woorden, gedrag en intenties met elkaar in lijn zijn. Vertrouwen ontstaat wanneer wat je zegt en wat je doet elkaar versterken.
Leiderschap vraag flexibiteit
In mijn werk maak ik onder andere gebruik van de Vijf rollen van de Meesterherder, gebaseerd op het werk van Linda Kohanov over leiderschap in de een kudde paarden.
- De Leider geeft richting.
- De Dominante rol zorgt voor duidelijkheid en grenzen.
- De Verzorger/Metgezel creëert vertrouwen en verbinding.
- De Wachter signaleert wat aandacht vraagt.
- De Roofdierrol helpt om moeilijke keuzes te maken.
Effectief leiderschap draait niet om één stijl van leidinggeven, maar om het vermogen om flexibel te schakelen tussen verschillende vormen van invloed.
Soms vraagt een situatie om richting geven. Soms om duidelijke grenzen stellen. Soms om verbinding creëren, observeren of een moeilijke beslissing nemen.
Leiders die bewust kunnen bewegen tussen deze rollen, zijn beter in staat om zichzelf, hun team en de situatie als geheel te dienen.
Niet door harder te sturen, maar door bewuster aanwezig te zijn.
Inzicht als basis voor ontwikkeling
Ieder team heeft zijn eigen dynamiek, uitdagingen en kwaliteiten. Daarom begint ieder traject met het verkennen van de vraag die binnen het team speelt.
Om inzicht te krijgen in wat mensen van nature meebrengen, werk ik met de TMA-talentenanalyse. Iedere deelnemer ontvangt een persoonlijke terugkoppeling, waarna we de talenten samenbrengen in een teamsessie.
Vanuit dit inzicht onderzoeken we wat het team nodig heeft om verder te groeien in samenwerking, communicatie en leiderschap.
Afhankelijk van de vraag kunnen vervolgsessies gericht zijn op thema’s als eigenaarschap, onderlinge communicatie, teamdynamiek of leiderschap.
Geen standaardprogramma, maar een traject dat aansluit bij de mensen, het team en de organisatie.
Ontdekken
Met behulp van de TMA-talentenanalyse en individuele gesprekken brengen we in kaart wat ieder teamlid van nature meebrengt. Talenten, drijfveren en ontwikkelmogelijkheden worden zichtbaar.
Ontdekken
Met behulp van de TMA-talentenanalyse en individuele gesprekken brengen we in kaart wat ieder teamlid van nature meebrengt. Talenten, drijfveren en ontwikkelmogelijkheden worden zichtbaar.
Begrijpen
In een teamsessie onderzoeken we hoe verschillen elkaar beïnvloeden en versterken. Teamleden krijgen meer inzicht in zichzelf én in elkaar, waardoor communicatie en samenwerking verbeteren.
Begrijpen
In een teamsessie onderzoeken we hoe verschillen elkaar beïnvloeden en versterken. Teamleden krijgen meer inzicht in zichzelf én in elkaar, waardoor communicatie en samenwerking verbeteren.
Ontwikkelen
Vanuit dit inzicht werken we aan de thema's die binnen het team spelen. Denk aan leiderschap, samenwerking, eigenaarschap, communicatie of teamdynamiek.
Ontwikkelen
Vanuit dit inzicht werken we aan de thema's die binnen het team spelen. Denk aan leiderschap, samenwerking, eigenaarschap, communicatie of teamdynamiek.
Wil je meer weten over leiderschap en teams?
Stuur me een bericht en ik neem contact met je op.
Wil je meer weten over leiderschap en teams?
Stuur me een bericht en ik neem contact met je op.