Goed leiderschap begint bij jezelf
Leiderschap begint voor mij niet bij een functie of positie. Het begint bij jezelf kennen.
Want dan ontstaat er ruimte om bewust te kiezen hoe je wilt handelen. Je reageert minder automatisch en kunt beter aansluiten bij wat een situatie vraagt.
Begrip verandert samenwerking
Wanneer mensen inzicht krijgen in hun eigen talenten, drijfveren en behoeften, ontstaat er meer begrip voor zichzelf én voor elkaar.
Dat vormt de basis voor sterke teams, effectief leiderschap en duurzame samenwerking.
Congruentie
Congruentie is voor mij een belangrijk uitgangspunt. Mensen voelen feilloos aan wanneer woorden, gedrag en intenties met elkaar in lijn zijn. Vertrouwen ontstaat wanneer wat je zegt en wat je doet elkaar versterken.
TMA analyse
Met de TMA analyse je talenten in kaart brengen, maakt dat je weet wat je drijft en wlke gedrag je Weten wat je talenten zijn. Begrijpen wat jou motiveert. Herkennen wat er gebeurt wanneer je onder druk komt te staan. En bewust zijn van de invloed die jouw gedrag heeft op de mensen om je heen.
Vijf rollen van de Meesterherder
In mijn werk maak ik onder andere gebruik van de vijf rollen van de Meesterherder, gebaseerd op het werk van Linda Kohanov. Deze rollen laten zien dat effectief leiderschap niet draait om één stijl van leidinggeven, maar om het vermogen om flexibel te schakelen tussen verschillende vormen van invloed.
Soms vraagt een situatie om richting geven. Soms om duidelijke grenzen stellen. Soms om verbinding creëren, observeren of een moeilijke beslissing nemen.
Leiders die bewust kunnen bewegen tussen deze rollen, zijn beter in staat om zichzelf, hun team en de situatie als geheel te dienen.
Niet door harder te sturen, maar door bewuster aanwezig te zijn.
Wanneer samenwerking energie kost
De meeste teams bestaan uit betrokken en deskundige mensen die hun werk goed willen doen.
Toch verloopt samenwerken niet altijd vanzelf.
Verschillen in talenten, behoeften en communicatie kunnen ongemerkt leiden tot misverstanden, irritaties en onuitgesproken verwachtingen. Teamleden begrijpen elkaar niet altijd, terwijl iedereen vanuit zijn eigen perspectief juist denkt het goede te doen.
Dat zie je bijvoorbeeld terug in:
- dezelfde discussies die steeds terugkomen;
- onduidelijke verantwoordelijkheden;
- frustraties die onder de oppervlakte blijven;
- talenten die onvoldoende worden benut;
- teamleden die langs elkaar heen werken;
- leidinggevenden die steeds opnieuw moeten bijsturen.
Vaak ligt de oorzaak niet in onwil of gebrek aan kennis, maar in onvoldoende inzicht in jezelf en elkaar.
Wanneer verschillen elkaar gaan versterken
Teams worden sterker wanneer mensen zichzelf én elkaar beter leren begrijpen.
Wanneer inzicht ontstaat in talenten, drijfveren en behoeften, groeit het wederzijds begrip. Mensen ontdekken waarom collega’s reageren zoals ze reageren en leren verschillen waarderen in plaats van bestrijden.
Daardoor ontstaat ruimte voor:
- meer vertrouwen;
- open communicatie;
- duidelijkere verwachtingen;
- meer eigenaarschap;
- betere samenwerking;
- effectiever leiderschap;
- meer werkplezier en betrokkenheid.
Het gesprek verschuift van frustraties naar mogelijkheden.
Niet doordat iedereen hetzelfde wordt, maar juist doordat verschillen zichtbaar worden en bewust worden benut.
Zo ontstaat een team waarin mensen elkaar aanvullen, versterken en gezamenlijk verantwoordelijkheid nemen voor het resultaat.
Training Authentiek Leiderschap
Om er voor anderen te kunnen zijn én ook om leiding te geven, is het kennen van je eigen grenzen en het innemen van jouw plek een belangrijk voorwaarde. Je kunt dan letterlijk en figuurlijk in je kracht blijven staan.
In het 3-daagse programma nemen we je mee door de vijf rollen van leiderschap zodat je op authentieke en gebalanceerde wijze leiding kunt geven aan jezelf en van daaruit aan de taken en functies die je hebt in jouw (werkzame) leven.
Voorafgaand aan het programma ontdek jij jouw drijfveren en talenten. In het programma leggen we de link tussen de rollen en jouw talenten. Welke talenten helpen jou bij het inzetten van elke rol? In ontmoetingen met paarden ga je ervaren ‘hoe je het doet’.
De 3-daagse is heel ervaringsgericht waardoor je gegarandeerd met nieuwe inzichten naar huis gaat. Je gereedschaps kist wordt gevuld met tools die je praktisch in kunt zetten.
Praktische zaken
De 3-daagse bestaat uit 2 opeenvolgende dagen van 10.00 tot 16.30. De 3e dag is een terugkomdag en deze wordt in overleg met de deelnemers gepland. Het maximum aantal deelnemers aan de training is 4. Hierdoor is er veel ruimte voor individuele aandacht en praktische oefening.
Ik wil meer weten over de 5 rollen
Wil jij informatie over leiderschap ontwikkelen op basis van de 5 rollen?
Stuur me een bericht en ik neem contact met je op.