Wanneer samenwerking veel energie kost
Jullie zijn betrokken bij het werk en willen samen iets bereiken. Toch blijven dezelfde discussies terugkomen, worden verwachtingen onvoldoende uitgesproken of nemen steeds dezelfde mensen verantwoordelijkheid. Verschillen zorgen voor irritatie en lastige gesprekken worden uitgesteld.
Je merkt dat de samenwerking aandacht vraagt. Hoe maken jullie bespreekbaar wat er speelt? Wat mag je van elkaar verwachten? En hoe zorgen jullie dat afspraken ook worden nagekomen?
De kracht van aanwezigheid
Juist onder druk wordt zichtbaar hoe jullie samenwerken. Kun je blijven luisteren als je het oneens bent? Merk je wanneer je gaat overnemen of je terugtrekt? Durf je te benoemen wat aandacht vraagt?
Lead by Presence helpt om aanwezig te blijven bij wat er in jezelf, bij de ander en in het team gebeurt. Daardoor ontstaat ruimte om je eerste reactie te onderzoeken en bewust te kiezen wat nodig is: luisteren, steun bieden, een grens stellen of richting geven.
Zo krijgt leiderschap betekenis in het moment. Je leert duidelijk handelen én rekening houden met de mensen en de situatie. Dat helpt jullie om ook bij spanning verantwoordelijkheid te nemen, verschillen te bespreken en samen verder te komen.
Goed leiderschap begint bij jezelf
Leiderschap begint niet bij een functie of positie. Het begint bij jezelf kennen.
Want dan ontstaat er ruimte om bewust te kiezen hoe je wilt handelen. Je reageert minder automatisch en kunt beter aansluiten bij wat een situatie vraagt.
Congruentie
Mensen voelen feilloos aan wanneer woorden, gedrag en intenties met elkaar in lijn zijn. Vertrouwen ontstaat wanneer wat je zegt en wat je doet elkaar versterken.
Leiderschap vraag flexibiteit
De Vijf rollen van de Meesterherder, gebaseerd op het werk van Linda Kohanov over leiderschap in de een kudde paarden is een model dat effectief leiderschap heel inzichtelijk maakt:
- De Leider geeft richting.
- De Dominante rol zorgt voor duidelijkheid en grenzen.
- De Verzorger/Metgezel creëert vertrouwen en verbinding.
- De Wachter signaleert wat aandacht vraagt.
- De Roofdierrol helpt om moeilijke keuzes te maken.
Effectief leiderschap draait niet om één stijl van leidinggeven, maar om het vermogen om flexibel te schakelen tussen verschillende vormen van invloed.
Soms vraagt een situatie om richting geven. Soms om duidelijke grenzen stellen. Soms om verbinding creëren, observeren of een moeilijke beslissing nemen.
Leiders die bewust kunnen bewegen tussen deze rollen, zijn beter in staat om zichzelf, hun team en de situatie als geheel te dienen.
Niet door harder te sturen, maar door bewuster aanwezig te zijn.
Zo werken we samen
We beginnen met jullie vraag: wat gebeurt er in de samenwerking, wat willen jullie veranderen en waaraan zouden jullie merken dat de begeleiding helpt? Daarbij kijken we ook naar de verdeling van taken, verantwoordelijkheden en de organisatorische context.
Met de TMA-talentenanalyse en persoonlijke terugkoppelingen brengen we ieders drijfveren, talenten en behoeften in kaart. In de teamsessies verbinden we die inzichten aan situaties uit jullie eigen werk.
Gesprekken en ervaringsgerichte oefeningen met paarden maken zichtbaar hoe jullie samenwerken. Wie neemt initiatief? Hoe gaan jullie om met onduidelijkheid? Welke signalen worden opgepakt en wat blijft onbesproken? De vijf rollen helpen om te onderzoeken welke bijdrage een situatie vraagt en daarmee te oefenen.
We vertalen de ervaringen naar concrete afspraken: wat gaan jullie anders doen, wie neemt welke verantwoordelijkheid en hoe spreken jullie elkaar daarop aan?
Wat dit jullie kan brengen
Jullie leren verschillen beter begrijpen en bewuster verantwoordelijkheid nemen voor de samenwerking. Dat krijgt betekenis in het dagelijkse werk:
Verwachtingen en verantwoordelijkheden worden duidelijker besproken.
Teamleden spreken elkaar eerder aan en vragen gerichter om steun.
Besluiten en afspraken krijgen een duidelijk vervolg.
Zo wordt eigenaarschap zichtbaar in wat ieder bijdraagt en in hoe jullie elkaar helpen om gezamenlijke doelen te bereiken.
Een traject dat aansluit bij jullie team
De inhoud, omvang en spreiding van de begeleiding stemmen we af op jullie vraag. Vooraf ontvangen jullie een voorstel met de werkwijze, locatie en investering.
Wil je onderzoeken wat Lead by Presence voor jullie team kan betekenen? In een kennismakingsgesprek bespreken we wat er speelt en welke begeleiding daarbij past.
Wil je meer weten over leiderschap en teams?
Stuur me een bericht en ik neem contact met je op.
Wil je meer weten over leiderschap en teams?
Stuur me een bericht en ik neem contact met je op.